“一周时间能不能基本做好一个高精度的三维运维大屏？”
在与多家供应商沟通未果后，泓明供应链的信息化部门负责人洪世昌再次咨询到CIMPro孪大师售前客服。
在深入沟通项目具体需求后，产品售前小派非常笃定地表示：“洪经理，完全没问题。”
洪世昌最初是在微信朋友圈广告中了解到CIMPro孪大师。当时，在年中会议上，公司明确指出，随着市场对数字孪生技术的需求显著增长，未来将重点布局该领域以提升业务竞争力。为此，洪世昌正牵头调研，主导数字孪生平台与核心开发工具的遴选。上海泓明供应链有限公司（以下简称“泓明供应链”）作为中国领先的技术先进型产业供应链综合服务企业，深耕物流供应链系统和平台开发25年，专注于为大半导体和大医疗产业链企业提供非核心业务服务外包。
通过自建自营模式在全国17个城市高新技术产业集聚区投资建立了31个物流中心，总面积超过200,000平方米。
同时，泓明供应链通过将业务场景标准化和数字化，用“数字讲话”，从内部、客户和政府角度持续改善服务、提高效率、降低成本和有效监管，推动机制、模式、技术和制度创新，资源整合和产业集聚，促进产业链供应链上下游企业价值链协同。泓明供应链虽拥有专业的建模团队和60人的IT团队，但在数字化转型中仍面临显著的技术协同瓶颈：建模人员缺乏开发能力，IT团队不擅长三维建模，双方难以高效协作。现有技术栈中，缺乏一款既能支持高精度三维模型，又能无缝对接业务数据的集成化软件，导致二三维数据融合存在断层。“之前公司基本依赖WebGL技术，通过GLB或FBX等轻量化模型格式，以代码开发方式实现运维大屏的定制化实施。”洪世昌坦言，这种模式不仅开发周期长，且在领导视察等关键场景下，WebGL的渲染不稳定性和兼容性问题可能引发突发故障，成为项目交付中的“隐形风险”。“我们曾经也尝试过专业的游戏引擎，但无论是对程序员还是有一定建模基础的美术人员来说，学习成本都太高了，还存在信创的问题。”他坦言道。
泓明供应链基于CIMPro孪大师开发的数字孪生仓储项目
在项目初期，由于面临紧迫的交付压力和外企总裁阶段性成果展示的要求，洪世昌最初倾向于选择定制化开发服务。“由专业团队承担技术实现，理论上可以缩短开发周期。”洪世昌说道。“但是厂家不懂业务，汇报时非常容易陷入技术细节而忽略业务目标，另外在数据情况和权限的对接上也非常麻烦。”考虑到以上种种因素，在漂视技术的指导下，泓明供应链的IT团队完成了数据验证，实现了从定制开发到自主开发的转变。这样一来，企业技术栈的积累、业务逻辑的深度内化，以及后续功能迭代，企业都能灵活调整，摆脱了对供应商和原厂的依赖。
泓明供应链与CIMPro孪大师的技术沟通群
对数字孪生的理解往往经历一个从理想主义到务实落地的过程，泓明供应链最初也幻想过"以虚控实"的完美场景，但在实践中逐渐明确了真实需求。“通过实时对接业务系统，动态呈现货架状态与货物信息，支持高效检索，同时集成设备内部运行数据与多源业务信息，实现全要素可视化融合展示，为仓储管理提供精准、直观的决策支撑，这就是数字孪生的价值。”当时选择CIMPro的首要考量是“快”，而“快”的背后，洪世昌表达了以下3点：1.一站式低代码平台：通过可视化工具实现多源数据无缝融合，大幅降低开发门槛。2.二三维数据：突破传统可视化系统的数据割裂问题，实现空间数据与业务数据的实时联动。3.行业通用性验证：不仅在智慧仓储领域有成熟案例，其工厂数字孪生解决方案已覆盖生产调度、设备运维等场景，这种跨场景的复用能力将为后续拓展制造业、物流等市场提供显著竞争优势。
泓明供应链基于CIMPro孪大师开发的数字孪生仓储项目
项目案例：物流仓储管理可视化平台
在具体案例中，泓明供应链利用CIMPro孪大师打造了一个智能仓储平台。货架模型随货物增减实时变化，通过高亮展示实现直观监控；货物分类检索功能让库存管理一目了然；点击货物即可显示详细信息，大大提升了工作效率。
“漂视现在已经完全转型为一家软件公司，所以从25年6月份开始，我们也从CIMPro孪大师的用户，成为了漂视的生态伙伴，成功拓展了多个智能仓储和数字工厂项目，实现了从实施到服务的全链条价值输出。”
从长远来看，率先拥抱数字孪生的企业，正在收获技术变革的红利。
技术门槛降低，创新不再遥不可及。这不仅催生了无数成功案例，更推动着整个行业的蜕变。
“未来，属于敢用、会用新技术的企业。”洪世昌总结道。
